반응형 경영학9 기업의 핵심 역량과 경쟁 우위 특정 기업이 특정 산업에서 다른 경쟁 기업에 비하여 특정 제품 생산할 때에 높은 효율성과 효과성을 유지할 수 있는, 상대적으로 낮은 원가나 높은 효율성과 효과성을 유지할 수 있는 내부 능력을 보유하고 있다면 이러한 경쟁 우위를 창출할 수 있는 능력을 핵심 역량이라고 한다. 핵심 역량은 대게 기술적 우위를 의미하기도 하지만 고객 서비스나 유통 경로의 관리 능력일 수도 있으며 정보 처리 능력이나 인적 자원 관리 능력일 수도 있다. 핵심 역량은 다른 기업에 의해 쉽게 모방되지 않는다. 그러므로 이러한 핵심 역량을 통하여 특정 기업의 경쟁력이 높아지며 고객에게 특별한 가치를 제공할 수 있게 된다. 예를 들어 캐논은 현미경을 제작하는 조그만 공장에서 출발하였으나 광학 기술, 정밀 제조 기술, 전자 기술 등을 개발.. 2022. 9. 24. 기업의 전략 수립과 경쟁 경영전략은 어떠한 수준에서 설정할 것인가에 따라 기업 전략, 사업부 전략, 기능별 전략으로 나눌 수 있다. 기업 전략은 어떤 사업 분야에 들어가서 경쟁할 것인가를 결정하는 것이다. 즉 기업이 경쟁할 시장을 결정하거나 산업의 범위를 결정하게 된다. 기업 전략에 의해 특정 기업은 성장, 확장할 것인가 안정을 추구하며 현재의 기업을 정리, 정돈할 것인가 또는 축소, 탈퇴할 것인가를 결정하게 된다. 기업 전체의 조직 구조 형태를 결정하는 데 관심이 있다. 기업 전략은 여러 사업 영역을 포괄하는 경우가 많으므로 기업 전략 성과의 측정 기준은 기업의 생존, 성장이나 기업 전체의 이윤 등이 될 것이다. 사업부 전략은 각 사업 분야에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정하는 것이다. 각 사업부가 각 시장에서 경쟁하고자 하.. 2022. 9. 23. 경영 전략의 필요성 및 특성 우리는 고시 합격 전략, 대학 입학 전략, 당선 전략 등 전략이란 말을 자주 듣게 된다. 전략이 필요한 이유는 경쟁이 있기 때문이다. 경쟁 상황에서는 그 경쟁에 효과적으로 대처하고 궁극적으로는 승리하기 위해 전략이 필요하다. 기업도 마찬가지이다. 날로 치열해지는 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고 그들이 설정한 경영 목표를 달성하기 위해서는 기업에 영향을 주는 환경 요인들의 변화를 고려하고 그에 대한 대응책을 강구하여야 한다. 기업의 이러한 활동을 경영 전략이라고 한다. 경영 전략은 대개 기업 전체를 관심의 대상으로 하고 주로 최고 경영자의 입장에서 수립된다. 전략은 그 내용이 포괄적이며 장기간의 의사결정에 해당하고 그 범위도 조직 전체와 관련되어 있기 때문에 일상적인 운영 계획과는 달리 잘못될 경우 조직 .. 2022. 9. 22. 경영학 기업의 형태 역사적으로 가장 오래된 형태인 개인기업은 단독의 출자자가 무한의 책임을 지고 자본을 투자하여 경영하게 되므로 그 개인이 성취감을 느끼게 되고 운용 시 일관성과 신속성을 유지할 수 있는 등 장점이 있지만 개인의 능력이나 자금력 등에 한계가 있을 수 있기 때문에 성장, 발전이 어렵다는 문제가 있다. 그러므로 다른 자본가와의 결합에 의한 기업형태의 발전이 불가피하게 되는데 이때 자기와 같은 무한책임을 지고 투자하여 연대책임을 지고 공동기업을 운영하는 합명회사나 무한 책임사원 외에 유한의 책임을 지기로 하고 투자하되 경영활동에 관여하지 않고 이윤의 일부만 배당받기로 하는 유한책임사원도 참여시키는 합자회사가 등장하게 되었다. 그러나 이러한 합명회사나 합자회사의 형태는 무한책임사원의 신용도에 문제가 있고 유한책임사.. 2022. 9. 22. 이전 1 2 3 다음 반응형