반응형 분류 전체보기27 기업의 전략 수립과 경쟁 경영전략은 어떠한 수준에서 설정할 것인가에 따라 기업 전략, 사업부 전략, 기능별 전략으로 나눌 수 있다. 기업 전략은 어떤 사업 분야에 들어가서 경쟁할 것인가를 결정하는 것이다. 즉 기업이 경쟁할 시장을 결정하거나 산업의 범위를 결정하게 된다. 기업 전략에 의해 특정 기업은 성장, 확장할 것인가 안정을 추구하며 현재의 기업을 정리, 정돈할 것인가 또는 축소, 탈퇴할 것인가를 결정하게 된다. 기업 전체의 조직 구조 형태를 결정하는 데 관심이 있다. 기업 전략은 여러 사업 영역을 포괄하는 경우가 많으므로 기업 전략 성과의 측정 기준은 기업의 생존, 성장이나 기업 전체의 이윤 등이 될 것이다. 사업부 전략은 각 사업 분야에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정하는 것이다. 각 사업부가 각 시장에서 경쟁하고자 하.. 2022. 9. 23. 경영 전략의 필요성 및 특성 우리는 고시 합격 전략, 대학 입학 전략, 당선 전략 등 전략이란 말을 자주 듣게 된다. 전략이 필요한 이유는 경쟁이 있기 때문이다. 경쟁 상황에서는 그 경쟁에 효과적으로 대처하고 궁극적으로는 승리하기 위해 전략이 필요하다. 기업도 마찬가지이다. 날로 치열해지는 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고 그들이 설정한 경영 목표를 달성하기 위해서는 기업에 영향을 주는 환경 요인들의 변화를 고려하고 그에 대한 대응책을 강구하여야 한다. 기업의 이러한 활동을 경영 전략이라고 한다. 경영 전략은 대개 기업 전체를 관심의 대상으로 하고 주로 최고 경영자의 입장에서 수립된다. 전략은 그 내용이 포괄적이며 장기간의 의사결정에 해당하고 그 범위도 조직 전체와 관련되어 있기 때문에 일상적인 운영 계획과는 달리 잘못될 경우 조직 .. 2022. 9. 22. 경영학 기업의 형태 역사적으로 가장 오래된 형태인 개인기업은 단독의 출자자가 무한의 책임을 지고 자본을 투자하여 경영하게 되므로 그 개인이 성취감을 느끼게 되고 운용 시 일관성과 신속성을 유지할 수 있는 등 장점이 있지만 개인의 능력이나 자금력 등에 한계가 있을 수 있기 때문에 성장, 발전이 어렵다는 문제가 있다. 그러므로 다른 자본가와의 결합에 의한 기업형태의 발전이 불가피하게 되는데 이때 자기와 같은 무한책임을 지고 투자하여 연대책임을 지고 공동기업을 운영하는 합명회사나 무한 책임사원 외에 유한의 책임을 지기로 하고 투자하되 경영활동에 관여하지 않고 이윤의 일부만 배당받기로 하는 유한책임사원도 참여시키는 합자회사가 등장하게 되었다. 그러나 이러한 합명회사나 합자회사의 형태는 무한책임사원의 신용도에 문제가 있고 유한책임사.. 2022. 9. 22. 경영학과 경영자의 역할 조직의 목표 달성을 위해 조직 내의 인적, 물적, 지적 자원을 효율적으로 관리하는 활동을 경영이라 한다. 조직이 효율적으로 운영되고 적극적인 관리 활동인 경영이 필요하다. 경영은 조직을 구성하고 있는 자원을 잘 활용하여 조직의 목표를 되도록 효율적으로 달성하고자 하는 데 관심을 둔다. 예로 기업의 대표적인 경영활동은 되도록 적은 비용으로 제품을 만들고 매출을 극대화하여 이익을 높이고자 하는 데 있다. 축구팀의 감독이 선수들을 어떻게 배치하고 관리하느냐에 따라 그 성적이 많이 달라지거나, 지휘자가 오케스트라의 각 단원을 어떻게 조화시키느냐에 따라 그 작품의 완성도가 달라지는 것처럼 경영활동은 우선 조직 내부의 자원을 어떻게 잘 활용하느냐에 관심을 두고 있어야 한다. 이와 같은 경영활동에 공통적인 요소는 무.. 2022. 9. 20. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 반응형